VI实施督导年度服务

 

 

是什么?

VI落地执行年度的帮扶、督导。包括但不限于:VI落地执行指导,对现有VI系统的优化及驻点服务;专业培训、VI管理优化、VI知识考核、VI落地效果审核;对VI系统进行扩容升级设计;品牌在线管理系统;VI+跨界融合设计;工艺及材质的研发与创新;品牌形象趋势研究;集团礼品的打样及生产。

 

 

为什么?

1.“好的品牌是管出来的” ,视觉形象落地实施的管理也是品牌管理的重要一环。

2.是适应品牌深度落地,品牌精细化管理的客户需求,发展出来的新服务模式。

3.作为多层级或跨区域全国乃至全球化发展的企业,在VI规范管理上,可以在专业公司的帮助下,打造标杆范例。使其他企业有据可循。

4.年服状态下,可以及时增补修改VI手册设计中出现的问题,可以基于原有VI进行延展,更好的涵盖深度落地需求。

5.帮助企业建立品牌管理的闭环,使企业对于品牌形象从监管、设计到落地,能更高品质、更规范、更统一。帮助企业发展自己的品牌管理专家。

6.使企业VI与时俱进,不断提升优化。

 

 

流程与交付结果:

1.调研(了解问题及需求,制定年服计划)。

2.准备培训文件,考核文件,安排驻点人员。

3.培训、答疑、帮扶、打样、修改、建议、考核。

4.服务完成,提交年服总结报告书。

 

 

正邦优势:

1.全行业客户服务经验,遇见并解决过各种问题。

2.深入服务过像中国石化这样体量的大客户,进行全集团的品牌实施督导三年服务。