VI实施督导年度服务

是什么？

VI落地执行年度的帮扶、督导。包括但不限于：VI落地执行指导，对现有VI系统的优化及驻点服务；专业培训、VI管理优化、VI知识考核、VI落地效果审核；对VI系统进行扩容升级设计；品牌在线管理系统；VI+跨界融合设计；工艺及材质的研发与创新；品牌形象趋势研究；集团礼品的打样及生产。

为什么？

1.“好的品牌是管出来的” ，视觉形象落地实施的管理也是品牌管理的重要一环。

2.是适应品牌深度落地，品牌精细化管理的客户需求，发展出来的新服务模式。

3.作为多层级或跨区域全国乃至全球化发展的企业，在VI规范管理上，可以在专业公司的帮助下，打造标杆范例。使其他企业有据可循。

4.年服状态下，可以及时增补修改VI手册设计中出现的问题，可以基于原有VI进行延展，更好的涵盖深度落地需求。

5.帮助企业建立品牌管理的闭环，使企业对于品牌形象从监管、设计到落地，能更高品质、更规范、更统一。帮助企业发展自己的品牌管理专家。

6.使企业VI与时俱进，不断提升优化。

流程与交付结果：

1.调研（了解问题及需求，制定年服计划）。

2.准备培训文件，考核文件，安排驻点人员。

3.培训、答疑、帮扶、打样、修改、建议、考核。

4.服务完成，提交年服总结报告书。

正邦优势：

1.全行业客户服务经验，遇见并解决过各种问题。

2.深入服务过像中国石化这样体量的大客户，进行全集团的品牌实施督导三年服务。