大集团，细管理——中粮集团品牌架构梳理及VI系统整合纪实

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• 很多人都知道福临门、长城葡萄酒、金帝巧克力等耳熟能详的知名品牌，但也许很少有人知道这些生活中提及率或使用率极高的品牌系出何家。

• 然而，作为中国最大的粮油食品进出口公司和实力雄厚的食品生产商，中粮集团享誉国际粮油食品市场，在与大众生活息息相关的农产品贸易、生物质能源开发、食品生产加工、地产、物业、酒店经营以及金融服务等领域成绩卓著。多年来更是一直位列《财富》世界500强企业。

• 伴随中粮集团大力实施实业化、国际化、集团化、多元化经营战略的同时，如何实施科学的品牌管理，通过品牌资源的有效整合进而形成具有协同效益的价值链体系，众多品牌协同促建中粮集团强势企业品牌。

• 2007年，在宁高宁董事长“自然资源，重塑你我”的战略思想导引下，中粮集团启用全新的代表人与自然、社会和谐共融的六边形标志。接踵而来的问题就是：一个设计手法如此新颖复杂的标识如何在后期的各种体系中进行统一规范化的使用?中粮集团品牌如何在层级复杂的下属公司体系中得到准确使用?中粮品牌如何与下属各产品业务品牌进行有效的沟通和架构关系呈现?

• 2007年底，中粮集团与正邦达成了合作协议，正邦公司凭借在复杂品牌架构关系梳理及复杂VI系统研发设计上的丰富经验，与中粮集团研发部同事一起，就中粮集团品牌架构、VI系统提供了专用有效的管理方法。在品牌架构梳理方面，正邦公司提出了“板块化解决方案”，就中粮集团下属各职能部门、公司机构进行了板块化归位，明确各自所在的品牌关系板块和管理方法;同时，对中粮集团下属的众多产品业务品牌进行“统一使用中粮品牌、中粮集团背书品牌、独立品牌”的管理格局，比如“福临门”、“金帝”、“长城”就使用了“中粮出品”的强势品牌背书，以知名子品牌拉动企业品牌认知，企业品牌为子品牌提供信誉支持和品质保证。在VI研发方面，正邦深刻的领悟到对于这种大型企业集团来说，VI基础规范的重要性，应用层面的设计层出不穷，难以穷尽，只有通过细致深入的基础性规范，才能为后期的应用延伸设计奠定扎实的基础。同时，针对诸如中粮这样复杂的标志形态，正邦提出了一系列有效的解决方案，最大程度上解决了标识的应用难问题。

• 大集团，细管理。品牌管理是一项严谨而复杂的学科，品牌管理最重要的体现在两个环节“立法”和“执法”，只有通过专业深入、贴合实际的立法工作，同时加强后期的执法，才能塑造一个统一的、权责序明晰的强势品牌。